Fiche du livre

Principles

par Ray Dalio

Dans Principes, Dalio partage ce qu’il a appris au cours de sa carrière remarquable. Il soutient que la vie, la gestion, l'économie et les investissements peuvent tous être systématisés en règles et compris comme des machines. Les centaines de leçons pratiques du livre, construites autour de ses pierres angulaires de vérité et de transparence, incluent Dalio, exposant les moyens les plus efficaces permettant aux individus et aux organisations de prendre des décisions, de relever des défis et de constituer des équipes solides. Il décrit également les outils innovants que la société utilise pour donner vie à une idée méritocratique, comme la création de «cartes de baseball» pour tous les employés qui font la synthèse de leurs forces et de leurs faiblesses et l’utilisation de systèmes de prise de décision informatisés pour prendre des décisions pondérées en fonction de la crédibilité. Alors que le livre regorge d’idées novatrices pour les organisations et les institutions, Principles propose également une approche de prise de décision claire et directe que Dalio pense que tout le monde peut appliquer, quel que soit le but recherché.

Résumé du livre par Guillaume Buisson - Tous droits réservés

Le fondateur de Bridgewater, Ray Dalio, est l’un des 100 hommes les plus riches du monde, selon le magazine Forbes. Dans Principes: vie et travail, Dalio partage les principes qui ont conduit à son succès. Son histoire est racontée avec une honnêteté transparente et des exemples éclairants. Principles apporte un regard fascinant sur la manière dont Dalio a créé le fond d’investissement le plus grand et le plus performant au monde. Il suffit de lire les premières pages de Principes pour découvrir le caractère unique de l'approche de Dalio. Il encourage les lecteurs à douter de tout, suggérant qu’une ouverture d'esprit radicale est le meilleur moyen d'apprendre. Il a créé à Bridgewater une culture de vérité et de transparence et a créé une "méritocratie d'idées" où les meilleures idées émergent après un débat sans relâche tous égaux.

 

Le pouvoir des principes

« Sans principes, nous réagirions à tout ce que la vie nous fait subir comme si c’était la première fois." "Toutes les personnes qui réussissent fonctionnent selon des principes qui les aident à réussir, quelles que soient leurs choix.

«Se fonder sur des principes signifie opérer de manière cohérente avec des principes qui peuvent être clairement expliqués.»

« L’utilisation de principes est un moyen de simplifier et d’améliorer votre prise de décision. Bien que cela puisse vous sembler évident, il faut réaliser que presque tous les problèmes font partie d’un ensemble. En identifiant les cas précisément, il est alors possible de lui appliquer un principe correspondant pour prendre une décision. Cela vous permettra de réduire considérablement le nombre de décisions que vous devez prendre ( Ray l’estime par un facteur de 100 000 environ) et vous incitera à en prendre de bien meilleures.

 

La clé pour bien le faire est de:
1. Ralentissez vos réflexions afin de noter les critères que vous utilisez pour prendre votre décision.
2. Écrivez les critères comme principe.
3. Réfléchissez à ces critères lorsque vous avez un résultat à évaluer et affinez-les avant prochaine décision.

 

Apprendre l'humilité

«La leçon la plus douloureuse qui a été martelée à maintes reprises est que vous ne pouvez jamais être sûr de quoi que ce soit: il y a toujours des risques qui peuvent vous faire mal, même dans les paris apparemment les plus sûrs, il est donc toujours préférable de supposer que vous manquez quelque chose. "

"Reconnaissez que vous ne connaissez pas toujours le meilleur chemin et admettez que votre capacité à bien gérer l’inconnu est plus importante que de détenir la connaissance."

« Rétrospectivement, ma chute est l'une des meilleures choses qui me soit arrivée car elle m'a procuré l'humilité dont j'avais besoin pour équilibrer mon agressivité. J'ai appris une grande peur de me tromper qui m'a poussé à me remettre en question lorsque je pensais avoir raison, à me demander : "Comment puis-je savoir si j'ai raison?" Et j'ai clairement vu que la meilleure façon de répondre à cette question est de trouver d'autres personnes qui ont la même mission que moi et qui voient les choses différemment. En les engageant dans un débat collectif, je serais capable de comprendre leur raisonnement et de le soumettre au mien. De cette façon, nous pouvons tous augmenter notre probabilité d'avoir raison. "

 

Désaccord constructif

«Comme vous le verrez, nous sommes simplement un groupe de personnes qui s’efforcent d’être excellentes dans ce que nous faisons et qui reconnaissent que nous ne savons pas grand-chose par rapport à ce que nous pourrions savoir. Nous pensons qu'un désaccord constructif, sans émotion envers l’autre, peut être converti en une prise de décision pondérée en fonction de la crédibilité.

En d’autres termes, le plus crédible a raison, sans savoir si c’est la bonne décision. Ray a donc appris à être radicalement ouvert d'esprit pour permettre aux autres de signaler ce qui pourrait lui manquer dans son raisonnement. J'ai vu que le seul moyen de réussir serait de :

  1. Rechercher les personnes intelligentes et en désaccord avec moi afin que je puisse essayer de comprendre leur raisonnement.
  2. Savoir quand ne pas avoir d'opinion.
  3. Développer, tester et systématiser des principes universels et intemporels.
  4. Équilibrer les risques de manière à garder le gros potentiel tout en réduisant les inconvénients. "

"Je vous invite à être assez curieux pour vouloir comprendre comment les gens voyant les choses différemment de vous en sont arrivées là." "Pour être efficace, vous ne devez pas accorder plus d'importance à votre besoin de justice que de savoir ce qui est vrai." «En cas de désaccord, votre objectif n'est pas de convaincre l'autre partie que vous avez raison, mais plutôt de déterminer quel point de vue est vrai et de décider quoi faire à ce sujet. Dans un désaccord constructif, les deux parties sont motivées par la crainte réelle de manquer des perspectives importantes. " "Rappelez-vous qu’il n’est jamais dangereux d’entendre au moins un point de vue opposé." "Pour être efficace en cas de désaccord constructif, il faut être ouvert d'esprit (voir les choses à travers les yeux de l'autre), assertif (communiquer clairement comment les choses se voient à travers vos yeux) et traiter cette information avec souplesse pour créer un apprentissage et une adaptation." "Faire des suggestions et poser des questions ne veut pas des critiques, alors ne les traitez pas comme si elles l’étaient."

 

Vérité radicale

«Pour moi, une relation significative est une relation ouverte et honnête qui permet aux gens de rester francs les uns avec les autres. Je n'ai jamais apprécié les relations antiseptiques plus traditionnelles, où les gens adoptent une façade de politesse et ne disent pas ce qu'ils pensent vraiment ... Lorsque je parlais avec franchise, je m'attendais à ce que les gens autour de moi parlent également ainsi ...J’ai déjà dit aux autres qu’une chose était stupide et je m'attendais à ce qu'ils me le disent quand j'ai fait quelque chose de stupide. Cela augmente l’efficience collective. Pour moi, c’était à ça que ressemblaient des relations fortes et productives. Opérer autrement serait improductif et contraire à l'éthique. "

«J'ai appris que plus nous nous accordions, plus nous pouvions être durs l'un envers l'autre, et plus nous étions durs l'un pour l'autre, mieux nous avons performé et plus nous avions de récompenses à partager.»

 

Introspection

« Je me suis rendu compte que les moments difficiles, conjugués à de bonnes réflexions, fournissent certaines des meilleures leçons, non seulement des affaires mais aussi des relations.» «L’autocritique est la qualité qui distingue le plus ceux qui évoluent rapidement de ceux qui ne le font pas. Rappelez-vous: Douleur + Réflexion = Progrès. "

"Créer une culture dans laquelle il est acceptable de faire des erreurs mais inacceptable de ne pas apprendre de ses erreurs." "Il me semble que si vous vous regardez vous-même il y a un an et que vous n'êtes pas choqué par votre stupidité, alors vous n'avez pas beaucoup appris." "Réfléchissez et rappelez-vous qu'une critique précise est le commentaire le plus précieux que vous puissiez recevoir."

 

Exploiter la douleur pour susciter un changement positif«J'ai fini par comprendre que mes rencontres étaient des tests de mon caractère et de ma créativité ... En acquérant cette perspective, j'ai commencé à vivre des moments douloureux d'une manière radicalement différente. Au lieu de me sentir frustrée ou dépassée, j’ai vu dans la douleur un rappel à la nature important d’apprendre. Rencontrer des douleurs et comprendre les leçons qui se présentaient à moi était en quelque sorte un jeu pour moi."Avec le temps, j’ai réalisé que la satisfaction du succès ne venait pas de la réalisation de vos objectifs mais de la difficulté pour réussir."« Utilisez régulièrement la douleur pour vous guider vers une réflexion de qualité. La douleur mentale vient souvent du fait qu’elle est trop attachée à une idée quand une personne ou un événement se présente pour la contester. Cela est particulièrement vrai lorsque ce qui vous est signalé implique une faiblesse de votre part. "

 

Embrasser la réalité et y faire face

«La vérité - ou, plus précisément, une compréhension précise de la réalité - est le fondement essentiel de tout bon résultat. La plupart des gens se battent pour voir ce qui est vrai quand ce n’est pas ce qu’ils veulent. C’est mauvais, car il est plus important de comprendre et de gérer les mauvaises choses, car les bonnes vont se prendre toute seule en charge. "

"Vous ne devriez pas être fâché si vous découvrez que vous êtes mauvais en quelque chose - vous devriez être heureux de l'avoir découvert, car le savoir et le gérer améliore vos chances d'obtenir ce que vous voulez. Si vous êtes déçu parce que vous ne pouvez pas être la meilleure personne capable de tout faire vous-même, vous êtes terriblement naïf. "

En fin de compte, embrasser la réalité se résume à cinq décisions :

  1. Ne confondez pas ce que vous souhaitez être vrai et ce qui est vraiment vrai.
  2. Ne vous inquiétez pas de votre apparence, mais de vos objectifs.
  3. Ne pas surpondérer les conséquences de premier ordre par rapport aux conséquences des deuxième et troisième ordres.
  4. Ne laissez pas la douleur entraver le progrès.
  5. Ne blâmez personne d'autre que vous-même de mauvais résultats.

 

Le processus en 5 étapes de Dalio

  1. Avoir des objectifs clairs.
  2. Identifiez et ne tolérez pas les problèmes qui vous empêchent d’atteindre ces objectifs.
  3. Diagnostiquer avec précision les problèmes pour en arriver à leurs causes fondamentales.
  4. Concevez des plans qui vous permettront de les contourner.
  5. Faites le nécessaire pour que ces conceptions aboutissent à des résultats.

"La maturité est la capacité de rejeter les bonnes alternatives pour en rechercher de meilleures".

« N'oubliez pas que de grandes attentes créent de grandes capacités. Si vous limitez vos objectifs à ce que vous savez atteindre, vous fixez la barre trop basse. ”

Méritocratie = vérité radicale + transparence radicale + processus décisionnel fondé sur la crédibilité

«Au final, précision et gentillesse sont la même chose. Ce qui peut sembler bon mais qui n’est pas exact est préjudiciable pour la personne et souvent pour les autres membres de l’organisation. "

"Évitez les" nous "et" eux "anonymes, car ils masquent la responsabilité personnelle. Les choses ne se produisent pas d’elles-mêmes, c’est parce que des personnes spécifiques ont fait ou non des choses spécifiques. Ne compromettez pas la responsabilité personnelle de manière vague. Quelqu'un a créé la procédure qui a mal tourné ou a pris une décision erronée. Glisser sur cela ne peut que ralentir les progrès vers l'amélioration.

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