Managing Oneself

De Peter Drucker

La plupart des gens pensent savoir en quoi ils sont bons. En réalité, les gens savent plutôt en quoi ils ne sont PAS bons - et d'ailleurs, la plupart du temps ils se connaissent mal. Pourtant, une personne ne peut être performante que par la force. On ne peut pas construire de performance sur la faiblesse, et encore moins quelque chose que l'on ne peut pas faire du tout. Peter Drucker nous révèle les clefs pour apprendre à se gérer soi même avec performance.

 

Résumé du livre par www.talentsquare.com et traduction par Guillaume Buisson - Tous droits réservés

Le monde d'aujourd'hui est rempli d'opportunités. Si vous avez de l'ambition, du leadership et que vous êtes intelligent, vous pouvez atteindre le sommet de votre profession, peu importe où vous avez commencé. Dans son livre 'Managing Oneself', Peter F. Drucker explique comment vous pouvez atteindre une excellence durable en combinant vos forces et la connaissance de soi.

 

Pour cultiver une compréhension profonde de vous-même, vous devez vous poser cinq questions fondamentales :

« Quelles sont mes forces les plus précieuses et les faiblesses les plus dangereuses ? »

« Comment apprendre et travailler avec les autres ? »

« Quelles sont mes valeurs les plus profondes ? »

« Et dans quel type d’environnement de travail puis-je apporter la plus grande contribution ? »

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Dans son livre «Managing Oneself», Peter F. Drucker décrit comment vous pouvez construire une vie d'excellence dans un monde plein d'opportunités sans précédent. L'idée principale est simple : concentrez-vous sur vos forces et cultivez une compréhension profonde de vous-même. Vous devez en apprendre davantage sur vous-même que de simples idées sur vos forces et vos faiblesses. Vous devez également comprendre comment vous apprenez, comment vous travaillez avec les autres, quelles sont vos valeurs et où vous pouvez apporter une grande contribution. Ce n’est qu’alors que vous atteindrez une excellence véritable et durable.

 

Quelles sont mes forces ?

Pour découvrir vos points forts, vous devez faire une analyse des retours des autres ou des évènements. Chaque fois que vous prenez une décision clé ou que vous prenez une mesure clé, notez ce que vous attendez. Pratiquée de manière cohérente, la méthode vous montrera où sont vos forces et montrera également ce que vous faites ou ce que vous ne faites pas, ce qui vous prive de tous les avantages de vos forces. Quels sont les résultats que vous avez appris à générer ? Quelles compétences devez-vous améliorer pour obtenir les résultats souhaités ? Quelles habitudes improductives vous empêchent de créer les résultats souhaités ? En identifiant les possibilités d'amélioration, ne vous concentrez pas sur vos faiblesses, car il vous faudra beaucoup plus d'énergie pour passer de l'incompétence à la médiocrité que pour passer d'une performance de premier ordre à l'excellence. Au lieu de cela, concentrez-vous sur et renforcez vos forces.

 

Comment apprendre et travailler avec les autres ?

Étonnamment, peu de gens savent comment faire avancer les choses. Comme ses forces, la façon dont on s’exécute est unique. Alors n'essayez pas de vous changer; il est peu probable que vous réussissiez. Au lieu de cela, concentrez-vous sur le travail pour améliorer votre performance. Pour savoir comment vous vous comportez, vous devez comprendre précisément comment vous travaillez le mieux. Traitez-vous les informations de la manière la plus efficace en les lisant ou en écoutant d'autres personnes ? Travaillez-vous le plus en travaillant avec d'autres personnes ou en travaillant seul ? Est-ce que vous réussissez mieux lorsque vous prenez des décisions ou que vous conseillez d'autres personnes sur des questions clés ? Êtes-vous en pleine forme lorsque les choses deviennent stressantes ou travaillez-vous de manière optimale dans un environnement hautement prévisible ?

 

Quelles sont mes valeurs ?

Pour pouvoir vous gérer vous-même, vous devez vous demander : Quelles sont mes valeurs ? Toute organisation a des valeurs. Si vous travaillez dans une organisation dont le système de valeur est inacceptable ou incompatible avec le vôtre, votre carrière sera probablement marquée par la frustration et les mauvaises performances. Les forces d'une personne et la façon dont cette personne est rarement en conflit ; les deux sont complémentaires. Mais il y a parfois un conflit entre les valeurs d'une personne et ses forces. Ce que l'on fait bien (même très bien et avec succès) peut ne pas correspondre à son système de valeurs. Dans ce cas, le travail ne semble pas valoir la peine d’y consacrer une vie. En d'autres termes, les valeurs sont et devraient être le test ultime.

 

Où est-ce que j'appartiens ?

Un petit nombre de personnes connaissent très tôt leur place. La plupart des gens, en particulier les personnes très douées, ne savent pas vraiment où ils appartiennent avant d'avoir atteint la vingtaine. Pour savoir où vous appartenez, vous devez tenir compte de vos points forts, de votre style de travail préféré et de vos valeurs. Sur la base de ces qualités, dans quel type d’environnement travaillerez-vous le mieux ? Si vous trouvez la solution idéale, vous vous transformerez d'un simple employé acceptable en un artiste vedette.

 

Que puis-je contribuer ?

Tout au long de l’histoire, les entreprises ont dit à leurs salariés ce qu’ils devaient faire. Aujourd'hui, vous avez le choix. Mais avec le choix vient la responsabilité. Pour décider de la meilleure manière d'améliorer les performances de votre organisation, demandez-vous d'abord ce que la situation requiert. En fonction de vos forces, de votre style de travail et de vos valeurs, comment pourriez-vous apporter la plus grande contribution aux efforts de votre entreprise ?

 

Conclusion

Les défis de la gestion de soi peuvent sembler évidents, voire élémentaires. Et les réponses peuvent sembler évidentes au point de paraître naïves. Mais gérer soi-même nécessite des choses nouvelles et sans précédent de la part de l'individu, et en particulier ceux qui travaillent leur connaissance. En effet, se gérer soi-même exige que nous réfléchissions et nous comportions comme des CEO.

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